همه ما افرادی داریم که به ما الهام می‌دهند. از اعضای خانواده گرفته تا مورخان مشهور، کسانی هستند که ما را پر از اشتیاق می کنند و ما را به انجام کارهای بیشتر در زندگی خود وادار می کنند.
اما برای اینکه خودتان فردی الهام بخش باشید چه چیزی لازم است؟ چگونه می توانید یک رهبر الهام بخش برای اطرافیان خود باشید؟
به ویژه در محل کار، الهام بخشی عنصر کلیدی برای یک تیم موفق است. هنگامی که کارمندان الهام می گیرند، احساس انرژی و انگیزه می کنند تا بهترین باشند. اگر تا به حال بخشی از یک تیم الهام‌بخش بوده‌اید، می‌دانید که چه حس خوبی دارد که با شور و اشتیاق فوق‌العاده باشید.
برای مهار قدرت الهام آماده هستید؟ با مجله قهرمان همراه باشید و بیایید نحوه الهام بخشیدن به دیگران را در محل کار و ایجاد یک فرهنگ شرکتی الهام بخش را توضیح دهیم.
چه چیزی یک فرد را الهام بخش می کند؟
ویژگی های بسیاری وجود دارند که قدرت الهام بخشیدن و ارتقای اطرافیان شما را دارند. شما می توانید یاد بگیرید که چگونه با شجاعت، انگیزه، خلاقیت یا اشتیاق خود به زندگی، رهبران و دیگران را الهام بخشید.
در محل کار، افراد به رهبران خود برای الهام گرفتن و نمونه هایی از نحوه برخورد با چالش های خود نگاه می کنند.
اینها برخی از ویژگی های یک فرد الهام بخش است:
- خود را باور دارند و اعتماد به نفس دارند
- از ارزش های شخصی خود دفاع می کند
- از چالش ها ابایی ندارد
- از طرف خودشان صحبت می کنند
- شرایط سخت را با دلسوزی مدیریت می کند
- منصفانه است
- تقصیر را می پذیرد و مسئولیت می پذیرد
- از پذیرش رفتار ناعادلانه امتناع می کند
- به وضوح ارتباط برقرار می کند و کلمات را با اعمال دنبال می کند
- هدف ایجاد تفاوت است
15 راه برای الهام بخشیدن به دیگران
دانستن اینکه چگونه برای دیگران الهام بخش باشید، می تواند پتانسیل رشد شخصی و حرفه ای را باز کند. وقتی شخصی به دیگری الهام می‌دهد، موهبت خودسازی اثری موج می‌زند. همه افراد اطرافشان را برای بهتر شدن تحت تاثیر قرار می دهد.
15 روش مختلف که هر کسی می تواند الهام بخش اطرافیان خود باشد:
- اطرافیان خود را بسازید
- مشتاق باشید
- صداقت داشته باشید
- همدل باشید
- نگاه مثبت را حفظ کنید
- قدردانی را تمرین کنید
- روی پای خود بایستید
- اهداف روشنی تعیین کنید و برای رسیدن به آنها تلاش کنید
- اشتیاق داشته باشید
- آنها را به چالش بکش (با مهربانی)
- با مثال رهبری کنید
- فعالانه گوش کنید
- دانش را سخاوتمندانه به اشتراک بگذارید
- متواضع بمان
- پرورش نوآوری
بیایید نگاهی دقیق تر به هر یک از این موارد بیندازیم.
1. اطرافیان خود را بسازید
یک تعارف کوچک می تواند راه درازی داشته باشد. دادن تقویت و شناخت به موقع به افراد می تواند تاثیر فوق العاده ای داشته باشد. این می تواند با افزایش اعتماد به نفس و ارزش خود باعث شود آنها احساس بهتری نسبت به خود داشته باشند.
گاهی اوقات، افراد به دلیل اینکه خود را باور ندارند، دچار استرس یا اضطراب می شوند. اما زمانی که شخص دیگری برای اعتراف به ارزش خود وقت بگذارد، می تواند نحوه درک آنها از خود را تغییر دهد.
2. مشتاق باشید
وقتی صمیمانه باشد، شور و شوق می تواند یک انگیزه قوی باشد. این به ما قدرت می دهد تا رویاها و اهداف خود را با انرژی و اعتماد به نفس بالا دنبال کنیم. اشتیاق همچنین می تواند مسری باشد و اطرافیان شما را تشویق کند که همین روحیه را اتخاذ کنند.
دانستن نحوه الهام بخشیدن به دیگران اغلب به معنای پرورش و به اشتراک گذاشتن نگرش ذهنی مثبت است. مشتاق بودن در مورد کار، زندگی و روابط به معنای تقسیم شادی، اشتیاق و اشتیاق با اطرافیانتان است.
3. صداقت داشته باشید
داشتن صداقت به معنای سازگاری با ارزش ها، اعمال، گفتار و رفتار با دیگران است. وقتی باورهای اصلی و قطب‌نمای اخلاقی شما با رفتار شما همسو می‌شوند، با صداقت عمل می‌کنید.
هنگامی که در دیگران درک شود، صداقت می تواند به عنوان یک ابزار قدرتمند برای بهبود خود استفاده شود. پایبندی به باورها و ارزش های خود نشان دهنده تمایل به زندگی صادقانه و مستقیم است.
4. همدل باشید
88 درصد از کارکنان ایالات متحده معتقدند که داشتن یک رهبر شفاف و منصف الهام بخش تغییرات مثبت است. آنها ادعا می کنند که رهبری همدلانه منجر به مشارکت بیشتر و رضایت شغلی می شود.
اینکه به کارمند نشان دهید که به سلامت روان، سلامت عاطفی و جسمی او بیشتر از خروجی کاری آنها اهمیت می دهید، بخش مهمی از رهبر بودن است. هیچ پروژه یا مبلغی ارزش فدا کردن سلامتی را ندارد. مردم اول هستند.
5. دیدگاه مثبت خود را حفظ کنید
برخلاف تصور برخی از مردم، حفظ دیدگاه مثبت به معنای پنهان کردن حقیقت یا تظاهر به زندگی همیشه عالی نیست. این در مورد پذیرش واقعیت برای آنچه هست و انتخاب رویارویی با آن با خوش بینی سالم برای آینده است.
در دوران تاریک، مثبت ماندن می تواند بسیار دشوار باشد. افرادی که دیدگاه مثبتی دارند می توانند به دیگران الهام بخشند تا از دوران تاریک عبور کنند و پتانسیل بازگشت شادی را ببینند.
6. شکرگزاری را تمرین کنید
قدردانی یک کاتالیزور قدرتمند برای تغییرات مثبت است. زمانی که شرایط سخت است، قدردانی کامل از همه چیزهایی که در زندگی خود داریم دشوار است. اینجاست که قدردانی وارد می‌شود. به عنوان یادآوری همه چیزهایی است که به ما خدمت می‌کنند، تغذیه می‌کنند و از ما حمایت می‌کنند.
وقتی قدردانی را تمرین می‌کنید، برای دیگران نیز آسان‌تر می‌شود. نگرش قدردانی نسبت به افراد و چیزهایی که در زندگی برای شما عزیزان است، چیزی است که می تواند دیگران را به انجام همین کار ترغیب کند.
7. پای خود بایستید
ایستادگی بر ارزش‌های شخصی، اخلاقیات و باورها نشان‌دهنده رویکرد سالم به زندگی است. از برخی جهات، ما به رهبران خود به عنوان منبع ثبات، تداوم و ایمنی نگاه می کنیم. ما می خواهیم برای راحتی در مواقع استرس به آنها تکیه کنیم. اگر یک رهبر پراکنده باشد و از اعتقادات خود مطمئن نباشد، القای اعتماد پیروان برای او بسیار دشوارتر خواهد بود.
8. اهداف روشنی تعیین کنید و برای رسیدن به آنها تلاش کنید
افراد الهام بخش کسانی هستند که می توانند هدفی تعیین کنند و برای رسیدن به آن تمام تلاش خود را انجام دهند. برای رسیدن به اهداف خود، نیاز به نظم و انضباط شخصی و فداکاری نسبت به علایق دارد. افرادی که این ویژگی را می پذیرند می توانند از آن برای توانمندسازی اطرافیان خود استفاده کنند.
9. اشتیاق داشته باشید
چیزی به شدت قانع کننده در مورد یک فرد وجود دارد که با اشتیاق او تقویت می شود. شعله های شور چیزی است که برنامه های ما را به مرحله عمل می رساند. ما را با انرژی و غیرت به سمت مناطق ناشناخته پیش می برد.
افراد با اشتیاق و تشنه موفقیت می توانند به عنوان نمونه های قدرتمندی باشند. اساساً، اشتیاق باعث افزایش بهره وری می شود و به افراد کمک می کند تا به یک چشم انداز مشترک متعهد شوند.
10. دیگران را به چالش بکشید (با مهربانی)
حتی اگر به چالش کشیدن گاهی اوقات باعث ناراحتی شود، می تواند برای تیز نگه داشتن ذهن و الهام بخشیدن به آن بسیار مفید باشد. اگر همه همیشه موافق باشند، کار بسیار کمی انجام می شود. به همین دلیل است که گاهی اوقات بهترین کار نتیجه یک تعارض سالم و سازنده است.
به چالش کشیدن مداوم اطرافیان، مهارت های قابل انتقال مهمی مانند طوفان فکری و تفکر خلاق را القا می کند.
11. با مثال رهبری کنید
اعمال بلندتر از کلمات صحبت می کنند. وقتی رفتارها و اخلاق کاری که از دیگران انتظار دارید را به طور مداوم نشان می دهید، به اطرافیان خود الهام می دهید و انگیزه می دهید. این رهبری اصیل که ریشه در انگیزه دارد و الگوبرداری می کند، لحن را برای دیگران ایجاد می کند تا از آن الگوبرداری کنند. با تجسم اصولی که از آن دفاع می کنید، چشم اندازی از برتری ایجاد می کنید که عمیقاً در تیم شما طنین انداز می شود.
12. فعالانه گوش دهید
الهام واقعی اغلب از ایجاد احساس شنیده شدن و درک دیگران ناشی می شود. گوش دادن فعال شامل هوش هیجانی است: توجه کامل به خود، پرسیدن سوالات متفکرانه و نشان دادن علاقه واقعی به دیدگاه های دیگران. رهبران الهام بخش با نشان دادن اهمیت افکار و ایده های مردم و ایجاد فرهنگ ارتباط باز و مثبت اندیشی، اعتماد و ارتباط ایجاد می کنند.
13. دانش را سخاوتمندانه به اشتراک بگذارید
رهبران بزرگ با به اشتراک گذاشتن سخاوتمندانه تخصص و بینش خود به افراد الهام می بخشند و محیطی از رشد و یادگیری را ایجاد می کنند. وقتی آشکارا تجربیات خود را به اشتراک می گذارید – چه موفقیت ها و چه شکست ها – دیگران را تشویق می کنید تا بر چالش ها غلبه کنند و موفق شوند. این رفتار نشان می دهد که بازخورد و راهنمایی سازنده عناصر کلیدی رهبری هستند.
14. متواضع باشید
رهبران الهام بخش به حفظ فروتنی در حین دستیابی به موفقیت معروف هستند. با اذعان به اینکه آنها همه پاسخ ها را ندارند و آماده بودن برای یادگیری از دیگران، دیگران را تشویق می کنند که همین کار را انجام دهند. اعتبار بخشیدن به جایی که لازم است و ثابت ماندن نشان دهنده خرد و قدرت شخصیتی است که دیگران به طور طبیعی می خواهند از آن الگوبرداری کنند.
15. نوآوری را تقویت کنید
ایجاد محیطی که در آن از ایده‌های جدید استقبال می‌شود و تفکر خلاق تشویق می‌شود، افراد را تشویق می‌کند تا خارج از چارچوب فکر کنند. وقتی مردم برای پیشنهاد راه حل های جدید، ریسک های حساب شده و دنبال کردن چیزهای بزرگ تر احساس امنیت می کنند، جرقه نوآوری می دهد. رهبری الهام بخش به غلبه بر موانع خلاقیت کمک می کند و به دیگران انگیزه می دهد تا به چالش های جدید برسند.
چگونه رهبران می توانند دیگران را الهام بخشند؟
یک رهبر خوب باید بداند که چگونه با افراد اطراف خود ارتباط برقرار کرده و آنها را توانمند سازد. در محل کار، داشتن یک رهبر کاریزماتیک که واقعاً آن را تحسین می کنید، در کیفیت تجربه کاری کلی شما تفاوت ایجاد می کند.
وقتی روزگار سخت می شود، انسان ها به دنبال راهنمایی هستند. یک رهبر واقعی کسی است که پتانسیل کامل تیم خود را ببیند و رشد شخصی را تشویق کند.
رهبرانی که می دانند چگونه به دیگران الهام بخشند نیز تسلط بسیار قوی تری بر کارمندان خود خواهند داشت. آنها قادر به ایجاد انگیزه، رانندگی و توانمندسازی تیم خود برای رسیدن به موفقیت هستند.
در اینجا چند راه استراتژیک برای رهبران برای الهام بخشیدن به دیگران در محل کار آورده شده است:
- با مثال رهبری کنید. یکی از مؤثرترین راه‌ها برای الهام بخشیدن به مردم، الگوسازی خوب است. مردم همیشه به دنبال الگوهایی برای آرزو هستند. با تمرین کافی، این می تواند شما باشید. شما می توانید با تجسم ویژگی های یک رهبر بزرگ
- الهام بخش دیگران باشید. این به معنای رفتار مهربانانه، اخلاقی و با انگیزه است.
- نشان دهید که اهمیت می دهید. رهبری قوی تنها زمانی امکان پذیر است که احترام متقابل در میان باشد. اما احترام به دست می آید نه خریداری. رهبران باید قبل از ایجاد احترام و الهام واقعی ثابت کنند که به رفاه کارکنان خود اهمیت می دهند. شما می توانید با برتری دادن نیازهای دیگران و ایجاد فرصت هایی برای رشد،
- شکست را تنبیه نکنید با شکست باید با تشویق روبرو شد نه با تنبیه. رهبری که شکست را به عنوان فرصتی برای رشد نمی شناسد، الهام بخش افراد اطرافش نخواهد بود. رهبران خوب از دیگران در موفقیت و شکست حمایت می کنند.
- قدردانی خود را نشان دهید. دوست نداشتن کسی که به دستاوردهای شما در زندگی توجه دارد سخت است. رهبرانی که قدردانی خود را در قالب تمجید یا قدردانی نشان می دهند، طبیعتاً اطرافیان خود را جذب و الهام می بخشند. کارکنان شایستگی این را دارند که احساس کنند تلاش های آنها توسط مافوق تایید می شود. اعتماد به نفس را در خود القا می کند و به افزایش سطح بهره وری کمک می کند.
- بازخورد سازنده ارائه دهید. توانایی انتقاد سازنده و صادقانه به اعضای تیم، عنصر اساسی رهبری خوب است. ارائه بازخورد نشان دهنده تعهد به رشد فردی است. به علاوه، به افراد اجازه می‌دهد تا خود و مهارت‌هایشان را به روشی اعتمادساز بهبود بخشند.
- محیطی از تنوع ایجاد کنید. یک جامعه متنوع سرشار از پتانسیل الهام مشترک است. افراد با پیشینه‌های مختلف تجربیات و نظرات منحصربه‌فردی برای ارائه دارند که محیط کار را به مکانی محرک‌تر برای کارمندان و رهبران تبدیل می‌کند.
- از جوایز استفاده کنید پاداش ها می توانند به عنوان مشوق های قوی برای اقدام و پیشرفت عمل کنند. یک رهبر می تواند با ارائه پاداش برای بهبود عملکرد کاری، انگیزه و اشتیاق را برانگیزد. با در نظر گرفتن پیچیدگی‌های قدرت پاداش و قدرت ارجاع، یک رهبر خوب می‌تواند کارکنان را به کار سخت ترغیب کند.
- توسل به ارزش های شخصی آنها. وقتی ارزش ها و ایده آل های مشترکی داشته باشید، الهام بخشیدن به دیگران بسیار آسان تر است. شما می توانید با آموختن ارزش های فردی کارکنان خود و توسل به آنها برای ارتباط انسانی بهتر، رهبر مؤثرتری شوید.
- رفاه کارکنان را در اولویت قرار دهید. کارکنان همیشه راحت‌تر به رهبری احترام می‌گذارند که سلامت و رفاه آنها را در اولویت قرار می‌دهد. رهبرانی که نیازهای اطرافیان خود را نادیده می گیرند، شهرت منفی کسب می کنند و برای الهام بخشیدن به دیگران تلاش می کنند.
- الهام بخشیدن به کارمندان به همان اندازه در مورد پیاده روی و صحبت کردن است. رهبران بزرگ زندگی خود را مطابق با اعتقادات خود می گذرانند. آنها همیشه نمونه ای از صداقت و پایداری برای دیگران هستند.
- رهبر بودن می‌تواند مسئولیت سنگینی باشد، زیرا تمرکز اغلب روی آنها برای هدایت است. خوشبختانه، راه‌های زیادی برای رهبران محل کار وجود دارد تا سبک مدیریتی خود را تا رسیدن به نقطه‌ای شیرین اصلاح کنند.
در نهایت، شما به عنوان یک رهبر الهام بخش از طریق اعمال خود تأثیر بسیار بیشتری خواهید داشت تا از طریق گفتارتان. بنابراین خود را آماده کنید تا هر روز با تعهد به کمک به دیگران برای رسیدن به بهترین نتایج خود حاضر شوید.